案例： M公司素以勇于創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富聞名于世。公司生產(chǎn)的6萬多種高品質產(chǎn)品，涉及機械、通信、汽車、生物技術和家庭消贊品等諸多領域。公司在全球7多個國家開展了合資業(yè)務，并在38個國家設有獨資工廠，M公司把多國作為目標市場，在國內生產(chǎn)并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質的產(chǎn)品及服務。經(jīng)過多年發(fā)展，M公司形成了由研究開發(fā)中心、13個技術中心和40個部門實驗室組成的研發(fā)體系。另外，公司也十分重視外腦的技術創(chuàng)新資源，與國內8所著名大學開展了長期合作。 問題： (1)指出企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并分析M公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及其優(yōu)點。 (2)分析M公司技術創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑。

在知識經(jīng)濟時代，許多企業(yè)的構成要素中增加了第六種基本要素。該要素指的是

• A、產(chǎn)品
• B、信息
• C、知識
• D、人財物

人力資源規(guī)劃的程序中，較具技術性的關鍵部分所處的階段是

• A、評價階段
• B、預測階段
• C、招聘階段
• D、制定方案階段